领跑，总有先驱的意味。

跑步比赛中，往往会有“领跑者”，领跑者在精神和肉体层面都是一场竞技中承担最大压力的那个：体力上，领跑者要突破风阻，精神层面，领跑者在跑步的同时要计算距离、感知当前环境情况包括温度、风速等，根据全员情况调整节奏，这些脑力活动会消耗额外的氧气和能量。这些对领跑者的各项素质要求都是最严苛的。 

2012年，杨斐来到杭州，将北京品物集团第一家国内子公司落地杭州，并为自己全权负责的这间子公司取了一个耐人寻味的名字——“领跑者”，从那天起，杨斐的title变成了品物杭州-杭州领跑者工业设计有限公司总经理兼创意总监。这是一个关于青年创业的故事，也是一个工业设计师创业的故事，但其中“领跑”的概念，让这个故事有点与众不同。

结束对杨斐的采访后，我用“不孤傲也不孤单的领跑者”形容他，源于他并不强势或充满攻击性的进取姿态。

80后是当前创业主力，杨斐是其中之一，身处“青年创业”这一社会现象之中，比起旁观者，他有更多的发言权。

2006年杨斐进入中原工学院工业设计专业，在校期间就经历了很多国内外项目实操机会，2010年刚刚毕业就进入北京品物。对于在品物的成长轨迹，杨斐曾经在来杭前的一次品物分享会上，用这样一句话来概括：“1个月的实习生，5个月的设计师，12个月的项目经理，未来品物杭州总经理。”

对于青年创业者来说，自身能力的储备自然是基础，在经过历练之后是否有好的机遇，能够遇到伯乐则对于创业者自身的职业发展有着重要的影响作用。简单的一句话，形容了杨斐在品物的快速学习与进步，也透露出他的锐气。在采访中多次听到杨斐提到的一个词是“重新定义”，对于大众习以为常或普遍接受的概念和产品，杨斐及其团队总是试图以重新定义的方式对产品进行突破性的升级改造。

深知创新在品牌升级中的重要作用后，要做擅于、勇于重新定义的设计师。

回顾自己的成长经历，杨斐说在北京品物，公司让他能够参与到与甲方的每一次沟通过程，能够更直接地听到甲方的反馈，零距离了解项目甲乙双方的沟通过程与需求交流，这一特点让他获得了专业之外的学习机会，也直接导致了管理能力的全面提升。

掌舵杭州品物后，杨斐也是事必躬亲，让领跑者从0发展至今，跻身江浙地区具有代表性的工业设计公司之列。

我们都很好奇，对于行业竞争，杨斐有什么看法，他给出的答案是：

市场竞争越激烈的行业，机会越多，可成长性也越强。工业设计是爆发姿态很强的行业，设计公司需要向更深入更垂直的产业转型。这也就意味着工业设计的市场范围很广泛，因此，设计公司之间不存在所谓直接竞争，每个公司在擅长的领域深耕发展，市场的潜力足够容纳这些公司和各类创意产品。所以，杨斐式领跑，并不是想获胜，而是希望全行业实现“共赢”。

如果说最早来到杭州是抱着“领跑行业”的心，几年的打磨与摸索之后，杨斐在快速成长的同时意识到：“把模式做轻才能尽可能发挥所长”。如今，他的title除了品物设计CEO之外，还是火人孵化的创始人。公司设计服务业务进入正轨后，杨斐启动了这个名叫“火人孵化”的计划。

据他自己介绍，火人孵化计划的核心目的有二：一，吸纳深度合作的品牌方，对终端市场产生真正有影响力的品牌；二，以品物为核心定义产品，选择适合的合作方孵化产品与品牌。

基础设计服务与深度合作孵化之间是相互促进的关系，品物杭州通过基础项目合作加强创新技术解决方案的能力，朝向更加多元化的综合能力方向发展，从而在深度投入的领域里发挥强项。

如今，杨斐的火人孵化平台已与浙江省传统产业再造计划紧密联合，本着“汇聚世界创新设计力量，推升浙江产业能级”的宗旨，以“创新服务”为核心，将创新、设计、互联网营销作为推进企业转型升级的实战抓手，为浙江传统产业提供产品战略、设计咨询（提供产品的设计策略）、设计服务（解决设计与量产问题）、品牌策略（提升产品品牌与销量）、互联网营销（提供产品销售新通路）等对接服务。

此外，品物杭州与火人孵化也很关注女性护理类、健康、美业领域，杨斐认为这些领域或品类是设计创新能够发挥比较显著力量的领域，能够比较大地影响消费决策，也能够带来比较大的市场价值。

对于未来，杨斐希望能够通过自己和团队的努力，创造理性标准下市场的必然选择，通过产品为消费者打造更加完善的生活体验空间。

采访尾声，我问杨斐：如果不做工业设计师，可能会从事什么职业？

杨斐说：“可能会当个杨老师，哈哈。”

在过去的学习和工作经历里，杨斐有过引导学生、指导团队的经历。擅长“重新定义”的特征让他往往能够以突破性的思维角度切入研究题目。同时作为一名设计行业从业者，他认为设计创新行业对从业人员的要求很高，尤其是创新思维和奇思妙想的能力。可以想见在杨斐这样擅长出其不意的老师带领下，他的学生可能也会成为一批富有创造力的生力军。

在当下的身份中，杨斐希望不断地向市场输出前沿思维，让这些思维反应到产品、商业思维、服务设计等环节，契合消费升级和创新产品趋势。