看点三：设计公司眼中的转型升级

        人才需求加大

        广东华南工业设计院院长杨向东教授谈到，我们设计院在东莞，不是大城市，很难吸引在大都市生活的人到我们那里去创业发展，留不住人才问题是我的一个很大的问题，那么要留住人才，我面临的另外一个问题就是我怎么样可以提高效益，让人家感觉到这个地方的发展对我是有好处的，经济效益是比较好的，还有生活啊，各方面配套都是比较好的，这个正在通过政府，以及我们作为一个设计机构吧，通过我们的努力来实现它，北京洛可可科技有限公司董事长贾伟认为，更多的企业需要创新来完成中国制造向中国创造的转型，但需要非常专注的专业设计人才。为此，我们一直在探索用中国文化的模式来打造一个自主创新的设计师品牌,以中国文化为基点传承自主创新，做出一个属于中国人的设计师品牌。此外，希望培养出更多的创业型人才，我们可能会建立设计学院。

        宁波大业产品造型艺术设计有限公司设计总监李龚川说，随着公司的扩大，越来越要求品牌化、标准化，但工业设计公司起点非常低，这就需要大量的优秀人才涌进。

        青岛海高设计制造有限公司总经理吴剑认为，设计公司是设计师的一个组织，设计师需要懂模具、工艺、材料及很多的知识。但伴随着互联网与信息化时代到到来，海量数据的大爆炸对我们每天生活会造成很大的改变。对于设计公司来讲，可根据用户需求，对未来用户生活方式的可行性做超前研究，为社会创造更好的生活方式与生活手段，这都需要用设计师的这种美好的创意去创造。

        产业链的整合

        佛山市顺德区潜龙工业设计有限公司CEO尹晓丽认为，对于中、小微企业来说，创新是很重要的模块，我们可以通过一种商业模式，通过一些资源整合，能够帮助到资本资源。资本资源是我们整合了渠道资源和制造资源，由我们发起全新项目，我们来创造订单，创造项目，再回到企业里面去，实现一种协作。这样不仅减轻了企业承担自主研发的风险和投入，而且增大了设计公司自己成长的爆发力。

        深圳市无限空间工业设计有限公司副总经理康宁这样说道，我们公司从以前的被动式设计、委托式设计转化成主动式设计。主动式设计并不是说简单的为客户出谋划策，争取设计项目。而是我们要进行深度的合作，针对一些如由于资金困难或是其他原因，不能将设计实现，通过我们成立的投资公司介入，为客户提供一个好的资金来源，不仅保证设计公司的竞争力和纯粹性，同时投资公司也可以从项目中获得这种股权转让，或者未来市场的利润收益，这是一个双赢模式。

        杭州博乐工业产品设计有限公司副总经理沧玲讲道，我们发展了十年，从一开始就是致力于帮助一些成长型中小企业，帮助它们进行转型升级。虽然有些设计公司会倾向于服务一些比较大的品牌，但是我们一直致力于在中小成长性企业的发展，与政府提倡的设计服务模式非常吻合，如我们提出的整合设计，即从产品的创新设计到品牌的发展，到这个终端形象的塑造，有效的帮助了一些企业的转型升级。

        北京正邦文化艺术发展有限责任公司总经理办公室主任龚伟说，企业对于品牌越来越重视，对设计越来越重视，包括市场对设计，我们正邦就是想把设计变得更加综合化，更加规模化，从品牌的咨询到设计，到亮相落地，很完整的一套产业链，我们需要把和设计相关的业务都囊括起来。

        杭州凸凹工业设计有限公司总经理李立成认为，转型升级是指很多行业的转型升级，转型升级是从传统的制造慢慢转向创造的一个新生的过程，而工业设计是创造里面一个非常大的因子，因此我们有着一定的优势，我们的idea很多，这就是个投资因子，把我们的idea与合作伙伴、传统的制造单位结合起来，形成真正的商业价值，从而形成新生的商业模式，即设计服务的商业模式及设计孵化。我们会不断去研究，哪些是蓝海，哪些是和我们一起挑战蓝海的合作伙伴包括投资人，我们未来发展的前景是什么，我们相对来说是一个比较复合的，复合型的商业模式专业的创新公司，而不仅仅是一个设计公司。

        深圳市浪尖设计有限公司副总经理、创意总监姜臻炜这样说道，其实我们现在已经持续在转型很多年了，如公司现在不单纯的是工业设计公司，我们还延伸出来做软件、空间、品牌等一系列产品，从而打造全产业链设计创新这样一个平台。

        创建自主品牌

        深圳市鼎典工业产品设计有限公司董事长陈向峰认为，创新是转型的非常好的手段。对设计公司来讲，它是生产性服务业，它是为了制造业的二产做配套服务，当制造业发生变化的时候，这个服务需求就发生变化，我们讲的转型实际上是市场在转型，制造业在转型，制造业的创新需求在发生变化，在这一点上，我们要敢于去探索和摸索。如我们自主品牌的尝试，都是在设计机构的转型背景下，之所以创建我们的自主品牌，因为我们感受到服务业存在的危机感，因而希望通过自己品牌的建立和带动，来促使自己的核心竞争力向更强的方向发展。

        杭州摩斯凯文工业产品设计有限公司总经理顾昕说道，对我们来讲，已经完成了一个转型升级。转型升级就是我们每样产品必须有一个知识产权。我们未来的发展之一就是要做自有的产品。

        我们有一个类似于谷歌眼镜的专利，这个专利也打算实现产业化，我们有一个地图眼镜，从这个地图眼镜的评估，获得的专利报告来看，和谷歌眼镜是非常近似的，如果谷歌进来的话，我们就可以和谷歌谈知识产权问题。

        深圳市嘉兰图设计有限公司副总裁兼设计总监王永才认为，嘉兰图曾经做过自主产品的创新，这么多年来也在为客户做设计服务。我们这种设计服务，有别于传统式的按项目收费的服务，应该是我为客户创造多少的价值和贡献，我就获取相应比例的回报，我认为这是中国所有的设计公司应该走的路线。这样的设计服务可达到双方公平，这也是我们目前在主推的模式，应是知识产权授权的模式，或者是合作开发的模式。

        看点四：设计师眼中的转型升级

        设计师必须有综合创新力

        海尔集团创新设计中心总经理吴剑认为，对设计师来讲，最重要的是思考力，当我们面对一个设计的时候，实际上面对的是一个创新，创新最重要的是一个解决问题的思考，不是说仅仅是考虑某一个形态、某一个应用、某一个具体的方案，可能要有一个很正确的思维方向。另外一个就是学习能力，在海量数据、互联网的时代，每天都会有很多新的需求、想法、知识，必须要有很好的学习能力。现在很多的设计师愿意做一种纯粹的设计，愿意做一个小圈子的自我满足，其实是不够的。

        北京洛可可科技有限公司董事长贾伟认为，设计师最重要的是创新，我觉得设计师要用生命来捍卫创新，在创新之后，设计师要有一种责任，创新也是一种责任，但是创新出来的东西要有一种社会责任，设计师要有很好的设计表达能力，然后很好的创新思想，要有很好的设计趋势的理解。

        广州市大业工业设计有限公司总经理盛光润说，设计师要有想法，一个有想法的设计师不仅仅是去做设计，而且是对设计产业做出自己力所能及的贡献。

        灏域联华科技（北京）有限公司总经理杜晓丹讲道，对工业设计师而言最主要的是他能坚守自己在创新能力上的作用，他要形成能和其它专业、领域对话的能力。特别是在高端设备开发上面，我们是靠自己的力量在企业里面做推广，要让他们知道我们工业设计能做哪些事情，才能形成很好的对接。

        深圳市嘉兰图设计有限公司副总裁兼设计总监王永才认为，设计最核心的是创新思维、创新能力。创新思维是一部分，这是从理念的层面讲，从执行的层面来讲，你有想法，你需要把他进行落实。所以我觉得对设计师而言，最核心的就是创新的思维和能力。

        上海龙域工业设计有限公司总经理杨文庆认为，好的设计师一定要有交流能力，因为设计实际上做的是与别人的交流，我们用的很多设计方法，设计语言都是想办法交流。当你学会了专业技能后，你要用客户所明白的方式与之交流，进而让别人知道你的想法。

        上海中兴软件有限责任公司设计总监陈志远认为，作为设计师，去理解消费者是一个最重要的能力，特别是我们的这种消费电子，你必须很清楚的知道消费需要什么，因此，设计师的交流与自我表达能力是重要的。通过自我推销，了解客户的所需、市场的所需。

        设计师要有洞察力和理解力

        深圳市鼎典工业产品设计有限公司董事长陈向峰认为，对设计师来讲，最重要的这种能力在于设计师的洞察力，这种洞察力在我们公司的观点看来就叫通解力，就是完全通透的去解读一个需求。对于这种能力的培育和培养，首先是他的生活态度，生活态度之后是他的工作态度。有了这些之后，经过一些岁月年月的积累，他会具备这种能力。如果没有这种基本分析的读解力的时候，他可能做出来的设计会偏向与自我表达。

        北京耶爱第尔家居设计有限公司创意总监、创始人叶宇轩这样认为，第一个是很好的市场，消费者的行为模式的洞察力，第二个要有很好的想象力，因为你是做创意的，你要用你的想象力去解决生活中发现的问题，第三个是很好的执行力，当你有很好的创意的时候，必须把你的执行做到极致，超越前面所有的人，让后面的人无法赶上，所以就是这三力，所谓的洞察力，想象力和执行力。

        上海木马工业产品设计有限公司设计总监丁伟认为，我觉得设计师四块的素质和能力比较重要，第一就是技术要有理解。第二是对美要有理解。这两个是手段；第三是要有服务于人的最基本的需求，这是最本质的目的。第四是要服务于商业，要服务于品牌，这是直接的一个需求。这两个是目标。

        设计师要有执着力

        广州毅昌科技股份有限公司设计总监谢金成讲道，执着是最重要的，因为我毕业时全班十六个人，而从事设计的可能就剩下我一个人，其他都转行了。当初我在选择这个行业的时候，是非常冷门的。到现在来说，我都不认为工业设计是一个大家认知度很高的，或者说社会广泛知道它是干什么的。但是一定要去坚持，那些坚持到最后的人们，才能获得胜利的果实。

        成都浪尖工业设计有限公司总经理兼设计总监唐勇认为，设计师最重要的是态度。态度决定一切，有了这个态度，其它的基础能力就可以在工作中不断的锻炼、积累。另一个很重要的就是对于产品的定位分析把控的能力，我们不是简单的做工业设计外观的思维，我们有一些了解，如前期的客户群是什么、成本、档次等等，对这个掌控能力对于设计师来说是一个很重要的指标。

        广州汽车股份有限公司汽车工程研究院设计总师、院长助理、平台总监肖宁认为，设计师首先是要坚持原创，这是一个理念性的东西。别人的设计可能是一个启发，但是必须坚持原创。第二个是要对自己的设计负责，因为是原创，自然对它负责，其意义有：第一是你得对它的结果负责，它卖得好还是不好；第二个是获不获得认可；第三个是对它的可行性各方面负责。另外，企业、设计公司都在转型，一旦企业有了创新战略，设计自然要跟上。每个设计部门，设计团队能不能把自己放在世界的平台上，将设计战略与企业的创新战略同样的水平。所以设计师要有系统化、平台化、标准化、通用化，以及前瞻性的设计理念引导设计，而不仅仅是做造型，要理解和吻合企业发展的需要，让它变成一个创新型的企业。